让改变成为员工的习惯

    一个企业要成功，不仅要实现预期的日常目标，同时还必须确定一个合适的未来发展方向，必要时对这一方向进行不断调整，集合所有员工朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代价，也要激励员工们进行变革。——约翰•科特　

课程背景：

   企业的变革有80％最终未能达到变革目标。不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能最有效地规避变革风险？人众人通过对大量的组织变革案例研究发现：人类对于丧失安全环境的本能惧怕、抵触或消极配合的态度，成为阻碍变革的核心障碍。因此要改变组织，首先要改变组织中的人，员工的力量可以激发也可以挫败公司变革，员工因素是组织变革的核心问题。而员工因素中最关键的是参与变革的成员的心理因素。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的最终实现。同时，众多体验式培训的成功案例告诉我们，借助外部力量推动企业变革是行之有效的方式之一。 

    体验式培训能在帮助参训者转换视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐受性等方面起到明显作用。结合多年的培训经验，道远正式推出了“拥抱变革”变革管理课程。在成功策划了多家大型企业变革专题培训之后，道远拓展对于体验式培训解决组织变革问题的理解更为深入、系统。从客户的反馈来看，道远拓展公司提供的变革管理课程被称为“最为有效地解决组织变革问题的培训手段”。

课程收益：

1． 使员工正确认识变革对于组织发展的意义；
2． 使员工认识到变革中潜在的机会；
3． 增强员工的适应弹性；
4． 帮助企业提高变革的成功概率；

    变革体验式培训课程的环境是独特和特别的。它是具有活力、魅力、有趣和令人觉得非常值得的。同时，它提供参与者一个密集、深入且意义深远的学习体验。 我们相信学习能够且应该是一个令人享受的过程，变革体验式学习已经证明是一个很有力量、成功成就个人的学习工具，并且是有意义且相当有趣的。