野外拓展训练的反思

  5月29日,参加广西道远户外拓展培训，我深深地尝到前所未有的失败滋味。 因为我的原因，使得我们队、整个团队没有能够在这天的拓展训练中笑到最后，输掉了和别的团队的PK赛。

  本来在“水上拔河”项目之前，我们队和同样来自同单位的另一个团队力压飞鹰团队，分列第一、二位。但是因为我在整个项目中统筹不佳，野狼队以压倒性的胜利把我们PK出局。同样不幸的，我们的另一个队也输给了火箭二队，所以我们团队之前拉开的差距瞬间化为乌有。

  对于原因的分析，除了在客观条件我们无法和对方匹敌之外，在我们这一队上，我要承担造成失败的主要责任。因为我是这个队的队长，大家信任我，推荐我任队长，我却没有能够担起那份责任，去做合理安排，正确引导。

  通过一番回顾之后，我开始寻找问题所在，最后总结得出以下五点：

 第一，不做计划，匆忙上马

  如果把水上拔河项目和之前的五个项目作一个规模上面的比较的话，那么之前的五个项目都是一些小项目，水上拔河则是一个大项目，这也是为什么这个比赛项目的分值会是之前的五倍。作一个比较的话，之前的项目算是建筑项目或者是一栋楼的开发，而水上拔河则是开发一个楼盘，创建一个居民小区或者CBD商务中心。

   相对来说，开发小项目所需要考虑的东西很少，以本次拓展训练中的前五项来说，基本也就是看单兵作战能力以及临时应急能力。但是到了大项目，就没有这么简单了，他有很多综合因素，包含客观的和主观的因素，所以他需要有计划。如果时间不允许去详细论证作计划，那么至少也要把这个项目分成诸多阶级，给予各个阶段时间安排。

  但是这次我们在进入水上拔河项目的时候，在教练裁判的宣布完比赛规则之后，我们没有对整个项目进行分析，就立即拿起材料和工具，开始造船。

   因为之前没有造过船（没有类似的项目开发经验），所以只能边造边考虑各种要素和方案，因此导致我们的造船时间大大超出预计，而无暇去考虑其他问题，诸如人员安排以及试划适应场地等。同时也是边造边计划，对于船体本身的质量也无法很好的掌控，直接导致硬件上的落后。

第二，缺乏有效沟通，擅建一言堂
  
  因为没有计划，所以大家拿到材料都不知道干什么，或准备干点什么，但是造船材料却早已被瓜分，每个人手中的有限材料都不足以成材，造成资源极大的荒废。而拥有这些资源的人就如被断队伍的运食蚂蚁，不知道自己队伍在那，粮食要搬往何处。

  但是这还不是最严重的，紧接着我犯了一个更大的错误，那就是当一名队员发现问题所在的时候，提醒众人听从我的安排，按照我说的去做。此时我却没有很好的利用这一机会与众人商量，听取意见，发挥集体智慧，而是擅自下令，让他们去执行我的想法，完全不顾他人在想什么，有什么改进意见。

  现在回头去看，这似乎是一个非常危险的信号，那就是我所表现出的那种独裁者、一言堂摸样。如果独裁者的决策是正确的，那还好，如果是错误的，那么就可能把整个团队带进死胡同，最终可能导致整个团队的分崩离析，乃至把整个团队带上死亡之路。

第三，决策执行不彻底

  不过，直到现在，我依然相信我最初的决策是正确的，我有这份自信。

  但是事实上，整个过程并没有按照我最初的预想方向发展，同时我也没有对队员加以引导，让他们往正确的方向前进．

  当他们开始偏离执行轨道的时候，我没有去阻止他们，任由他们自己去发挥自己的思维，这个在平常，可能会是一个好事，但是遇到这种大项目，对于他们来说，执行才是第一位的，个人的思维和想法太丰富，并不一定是好事，如果不一致的思维想法太多，会使力量分散，按照物理学，自然合力的大小和方向也都会发生改变。

第四，信息披露不及时，表达不完整

   然而对于本次决策执行出现偏差的根本原因也还是在我，我没有把自己的决策完整的表达出来，他们所获知的只是一部分，或有单独询问，但是最终结果是大部分的人是知前不知后，或知后不知前，所以他们才会在执行未知程序时使用自己的思维去执行，如此不出偏差才是怪。

   对于整个项目，在我的脑袋里是有一个完整的考虑，包括造船思路、方案以及人员位置的安排，但是这一切都仅仅停留于脑海之中，我没有将他们传递给其他队员，没有让他们将自己的信息披露，诸如有无滑过船以及滑船水平等，而这一切都是会影响之后人员位置安排的，安排好了，可以使大家力量方向一致。

  因为没有能够获得有效的信息，所以决策执行出现了偏差。同样的，我本身也因为信息没有做出披露，也没有去足够重视自己的所想，因而这些信息在我的脑海中也是零散不完整的。所以当决策执行出现偏差时，我也只能放任而行，或者说无法坚定自己的决策，任其改变运行轨道。

  信息披露不完整不及时，导致的一个直接后果就是队员不清楚方向，无法清楚认识自己的职责，对于队长，则无法合理安排资源（人力以及物力），因而无法做到有效管理。

第五，过度自信，闭门造车

  在整个过程之中，大部分的造成实际操作我都是没有参与的，也就是说我有很多的时间去思考战略，同样的，我就是有足够的时间去观察其他队的行动，获得参考意见，但我却只是看了他们的进程，而没有去看他们的细节。

 我的团队在造船时，船体中塑料桶的放置方法采用了有异于常规的放置法，其他队的采取的都是常规放置方法，那么如果我能够注意，那么就可以及时加以正确引导，使执行回到决策方向之上。而且最后，我也发现南京的一个队在看了我的设计之后，改变了其原有方案，并对我的设计加以改进，同时执行到底。

  虽说我有自己的自信，但是这次表现得有些过度，有种闭门造车，两耳不闻窗外事的感觉。如今社会发展迅速，要求我们必须时刻关注外界，如果无法做出比较，及时做出改进，那么很有可能就会变得夜郎自大，进而被人超越。

   当然撇开我个人的失误，看整个团队，还是有那么一些闪光点的，那就是我们的团队合作精神，如果不是因为我个人的管理失误，最后的结果是如何还不一定。

  另外就是虽然败局已定，但是我们依然没有放弃，奋力拼搏，力求缩小差距。

  如果我再次成为一个团队的领导者时，我要保留自己的自信心，积极沟通全队，做出一个有效的决策后，确认全员明白自己的义务责任，以自己的领导权带领全队坚定不移的走向康庄大道。