关于拓展训练在北部湾的发展

一、关于拓展训练，又称外展训练（Outward bound）,原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，迎接一次次挑战。
  这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员丧生，针对这种情况，汉恩等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧，使他们的意志得到锻炼。战争结束后，许多人认为这种训练仍然可以保留。于是拓展训练的独特创意和训练方式逐渐演变，训练对象也由最初的海员扩大到军人、学生、工商业人员等各类群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩大到心理训练、人格训练、管理训练等。
  拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完美团队”的培训目的。拓展训练的课程主要由水上、野外和场地三类课程组成。水上课程包括：游泳、跳水、扎筏、划艇等；野外生存、远足露营、登山攀岩、野外定向、伞翼滑翔、户外生存技能等；场地课程是专门的训练场地上，利用各种训练器械，训练通常有以下四个环节：
1、团队热身。在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，全心投入到各项培训活动中去。
2、个人项目。本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的挑战和超越。
3、团队项目。团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动之间的相互信任、理解、默契和配合。
4、回顾总结。回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员将收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。
拓展训练的显著特点有：
1、综合活动性。拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交流正确的操作过程，要求学员全身心的投入。2、 挑战极限。拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战“极限”。
3、集体中的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，从中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。
4、高峰体验。在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得高峰体验。
5、自我教育。教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中不讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在课后的总结中，教员只是点到为止，主要学员来讲。达到了自我教育的目的。
6、通过拓展训练，参训者在如下方面有显著提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。
  二战以后，在英国出现了一种叫做OUTWARD-BOUND的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。

二、北部湾区目前拓展训练情况，北部湾地区在近两年的时候里，随着拓展训练这样一种全新的培训形式在各企、事业单位普遍地展开，随着市场情况也涌现了许多家专业从事拓展训练的公司和机构。这样的公司和机构基本上分为三类：

1、国外的机构，没有固定的拓展训练基地，以利用自然环境野外训练为主。针对客户为国外在华的企业和机构，在国外已经为这些企业的培训供应商，随着这些企业和机构来华，在中国建立分支机构。也为少量的中国企业提供培训服务。特点：培训费用高，培训有针对性，业务量不大但成交金额高；有很高的专业知识和技能，多数人员都在大型跨国企业担任过管理、培训和人力资源等工作多年，一般中国培训机构达不到；不适合中国企业，原因是：价格高，文化不相通；都在大城市。

2、国内培训机构，有固定的拓展训练基地，有一批专职的培训师。针对国内及国外在华的企业和机构，有固定的客户群体，主要是大、中型企业和成人教育机构。特点：培训费适中，适合本土企业，培训机构较大人员固定；有一定的专业知识和技能，多数人员都在企业里担任过管理、教育或培训工作；一般一个省、市有两至三家，道远拓展就是属于这类机构。

3、国内会务、旅游活动机构，没有固定的拓展训练基地，培训师不固定。客户群体不固定，业务主要以会务、活动为主，培训内容不多，收费低。人员成次一般，学历也不高。此类机构有许多，但多数生命力都不强，主要是没有核心争取力。

三、拓展训练的前景拓展训练从1995年进入中国，目前已经十几年的时间了。从刚开始地为外资企业在华机构提供服务，到被广大的中国企、事业单位所接受。并且，已被越来越多的人所承认这样的培训形式对加强企业内部团队合作精神、激发个人潜能、解决团队和企业内部一些问题所起到的作用。许多的公司将拓展训练作为企业文化建设和新员工入职培训的一部分，如：阿里巴巴网络技术有限公司、华立集团、联合利华等公司，他们每当有新员工入职，即组织拓展训练，通过拓展训练将其企业文化和团队合作精神传播给新员工。通过这样的训练，这批新员工很快能融入到新工作岗位，发挥其应有的作用，而且更积极和上进，为企业创造价值。

  随着拓展训练在中国本土化的进程，它不光针对某一固定的团队内部问题的解决。同时，它也可以作为与客户之间增进关系，加强客户对企业认同度的一种方式。在国外拓展训练已经进行了四十年，中国只有短短的十几年，而且也是近3-4年开始风行的，据估拓展训练至少仍会在中国风行近十年的时间。而且拓展训练未来几年将逐步从经济较发达长三角、北京等地区向中、西、北部地区扩散。到时，拓展训练这个行业才真正到了一个成熟的时期。