公司管理注重资本的有用利用，这儿的资本包括人力、物力、财力等。合理运用公司资本不只能减少资本的糟蹋，还可加强公司管理次序，提高团队效能。

    公司许多时分会呈现这样的状况，前期投入许多的资本可是达不到预期作用，成果不尽善尽美，这即是资本利用在作祟。影响资本有用装备的要素许多，例如公司方针不明、组织间信息不对称、团队间对立、资本分配不平等。团队是公司的重要组成部分，团队完结使命时也涉及到资本装备，加强团队资本合理装备才干至关重要，公司也企图经过练习加强这方面的才干可是作用不明显，假如加强资本合理装备只停留在理论方面。实习是检验真理的唯一标准，道理说上一百遍不如亲自实习，这即是拓宽练习与传统练习的最重要的不一样。

   拓展训练是以团队为练习目标，其练习主体就具有针对性。行远参谋组织团队参与拓宽练习项目，团队伙伴在体会中总结本身和团队的缺乏，做出相应对策，信任这样的作用是我们有目共睹的。那么拓宽练习如何提高团队资本合理装备的才干呢？

    首要，拓展训练项目将资本装备贯穿其间，团队完结每一个应战都涉及资本装备。在存亡电网、结业墙、抱团打天下等一系列的拓展训练项目中，都包括人力的装备。例如在存亡电网中，团队成员的高矮胖瘦要和绳洞相对应，绳洞是限制好的，而人员可以主动分配。这就检测团队对人力资本装备的才干，结业墙和抱团打天下亦是如此。哪些学员做基柱、哪些学员担任维护、哪些学员担任拉人都涉及到人员装备。只要依据每个人的利益和矮处组织相应的方位，才干到达最好作用。工作中亦是如此，将合适的人组织到合适的岗位才是物尽其用。

    拓展训练中不只涉及到人员装备，还有物力的分配。例如在合力致胜七巧板项目中，每个小组分得的资本是一样的，可是要资本共享，这就涉及到每个小组的利益。有的团队懂得资本共享，小组间信息通明，很快完结使命，每个小组获得最高成果。而一些团队只管自个的利益，不只不共享资本，还呈现资本哄抢等现象，终究致使使命失利。在公司中，不一样部分要学会资本共享，终究取得共赢。