在活动中，我们都感性的接受了很多有意义的游戏，我们能不能从游戏本身中理性地吸取对自己工作，生活有益的东西。我想这才是活动的最终目的。
  　本次野外生存活动已经结束了，大家又回到了平常的生活和工作中，但野外生存活动带给了我一种前所未有的震憾，这种出自内心深处的强烈的触动唤起了我对自己工作，家庭和人生的一些感受，写下来供大家商议和探讨。
    第一：团队精神是企业成功的基础。
    团队（WORKTEAM）精神在现代的管理制度中已当做典型的无可替代的管理模式，因为它代表的是一种工作方式的转变，是工业经济时代的线性分级制向新经济时代的环形结构转变的结果。
    记得我们有一个拼字的游戏，那只是一个游戏吗？也许你会说是，但我想它更象一场战争，一个企业的决策过程，一个人生道路上的关键选择；对企业而言，会因为如此糟糕的决策而使企业陷入困境甚至倒闭；对国家而言会因为如此指挥而战败甚至亡国；对个人而言会由于这样的选择误入岐途，影响人生。试想想 如果一个企业的大政方针出现问题，一个企业的领导层出现这种混乱，然后又指望基层的员工去纠正，这个企业会是如何混乱，又会付出怎样的代价，我想对我们企业中的管理层而言，这是不是一种震撼，是不是一面警钟？
     第二：集体力量和智慧是当今企业取得成功的关键：
共性和个性从来都不是予盾的，而是辩证的，相辅相成的，举个例：
如果总经理有个好主意，可是没有人把它实现或者 没有很好的实现，那又怎样？如果大家不能各司 其职，特别是最基层的工 作人员（比如销售人员，工厂的工人）什么好主意都是空想。就算有世界上最好的，最厉害的推销员，如果工厂做不出好的东西，什么也卖不出去；就象同舟共济和过雷区游戏一样，只有依靠集体的智慧和力量才能实现企业的理想目标。一个企业，员工的素质有高有低，各有专长，如何驾驭这样一个团队去实现即定的目标？如何让这个团队中的每一个人去自觉的融入这个目标？如何能实现这个目标的过程中少走弯路？这都需要集体的力量，团队精神，对企业的CEO而言，他需要充分的体现和发挥他的个性，最大吸引和利用这个团队的共性，那么这个企业就无可挑剔了。 
     第三，达到最终目标的途径有很多种。
做为公司的一名网管员，我想个人的技术，完整的网络知识结构和层次，良好的团队协作能力是自己职位的需要。无论做什么事情，先谋而后动，努力的去偿试，克服困难，战胜自己，就会有成功的可能。这是“钻电网”和“速降”带给我的体验，以此我联想到：当网络出现故障，我已经走入思维的死胡同，我是不是应该选一种其它的手段，用一些辅助的工具来解决问题。
    有人说：“网管只有技术就行了。”是这样吗？我认为不是，网管是一种技术含量相对较高的工作，面对的企业的各阶层，上至老板，下至工厂工人。他都要接触，只有良好的团队意识，才能接合，融入企业的文化，领会企业精神，及早的发现问题，解决问题，这就是活动本身给我的一点心德。
    通过这次活动，我不知道有多少人能回答下列三个问题：
1、INNOVATION中是否有明确的团队理念？
2、INNOVATION中有无明确的团队建设？
3、INNOVATION中团队运转的效率如何？作用怎样？
　带着这三个问题，立足于本职工作，以平常的心态融入INNOVATION这个大集体，我想每一位员工都能回答它。